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    市國投集團2021年度黨建暨生產經營工作會議順利召開
    發布時間:2021年03月28日    作者:admin     閱讀次數:


    3月28日,攀枝花市國投集團在智慧產業大廈召開2021年度黨建暨生產經營工作會議。集團班子成員,各部門、各事業部、所屬企業負責人及后備干部代表參加會議。黨委書記、董事長趙路作重要講話。會議由集團黨委副書記、總經理魏國民主持。

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    會上,趙路同志結合會議主題和黨史學習教育的要求,以“強化新組織建設,打造數字經濟時代的紅色資本鐵軍”為題講黨課,圍繞集團把握新階段、搶抓新機遇、打造新組織、融入新格局,提出三點工作要求。

    一是準確把握新發展階段時代內涵,打造全新組織搶抓發展機遇。中央經濟工作會議、《政府工作報告》等反復強調“要準確把握新發展階段,深入貫徹新發展理念,加快構建新發展格局,推動高質量發展,為全面建設社會主義現代化國家開好局起好步”,我們要深刻理解中國的發展已經全面進入了超越式發展、高質量發展、雙循環發展、人本化發展的新階段,準確把握新發展階段的時代內涵和主要特征;要深刻理解當前攀枝花和國投集團面臨的困難和挑戰,打造全新組織,搶抓發展機遇,在全力推動城市轉型和產業升級過程中,實現集團的快速發展。

    二是準確把握新組織思維核心內涵,用新發展理念帶好班子團隊。新組織思維就是要應對新形勢新任務,搶抓新機遇,融入新格局。其核心內涵是人性化、扁平化、透明化和并行化。人性化就是要充分以人為本,讓每一名員工都有歸宿感,激發每一名員工主人翁精神,發自內心認同集團的轉型發展,從內心深處出發,調動潛能、激發智慧、創造價值。扁平化就是要打破傳統科層官僚制組織架構,消除傳統管理體制的弊病,通過組織設計激發每一名成員干事創業的活力和動力。透明化就是要打破過去組織內部領導對信息的壟斷,做到信息數據及其他要素的開放共享,讓組織充滿生機與活力,充分激發每一名成員的創造力。并行化就是指現代的企業組織和組織成員不再是單打獨斗,必須要善于應對復雜市場環境,善于處理各個方面的問題。特別是對于平臺型企業,必須面對全產業的問題,從各方面去賦能和服務產業,要求我們具備同時面對和處理產業轉型升級各方面需求的能力。集團每一名員工都要成為復合型人才,一專多能,加在一起,就是一個強大的平臺型企業和賦能型集團。

    三是準確把握新組織建設主要舉措,示范引領激發團隊潛力活力。要重點抓好五個方面工作:第一,價值愿景提煉。我們提出的“平臺化、數字化、生態化”戰略、“22457”基本法、“三次方”戰略是集團全體干部職工的智慧結晶,已經成為集團所有干部職工的思想和行動指南,要堅持與時俱進的辯證眼光,不斷提煉完善。第二,組織架構改革。集團的事業部改革、優化管理層級、跨組織跨部門協作機制等改革措施,已經取得了明顯成效,集團整體的組織效率、工作效能大幅提升,要堅持“改革永遠在路上”的思維,繼續深化改革,實時優化調整。第三,信息系統建設。集團實施“平臺化、數字化、生態化”戰略,在地方國企信息化數字化轉型上走在了前列,但仍有很多短板需要補齊。要按照國務院國資委加快國企數字化轉型的安排部署,進一步加快集團各產業數字平臺建設運營,加強集團信息系統應用,推動主營業務上線和信息化。第四,企業文化打造。有遠大目標追求的企業,一定有企業文化基因。集團以22457”基本法為核心的企業文化,是企業發展的靈魂,實踐證明能夠充分調動全體員工的積極性主動性創造性,體現了我們新組織的理念和優勢,要持之以恒內化于心、外化于行。第五,領導方式轉變。集團班子和各部門、事業部、所屬企業負責人要轉變思維、轉變作風,扮演好“設計師、戰斗員、輔導員、示范者”的角色。堅持全局思維、系統思考、底層融通,多為員工想辦法、出主意、找路徑;在問題困難面前,敢于帶頭沖鋒陷陣;對待同志要像春風化雨般溫暖,對待不良作風、歪風邪氣要像秋風雪雨般無情;要以身作則、率先垂范,做好“主人翁、奮斗者、學習力、全局觀、責任感、堅韌性、自律心”等七種品質的示范。特別是要時刻保持廉潔自律,對黨規法紀一定要保持敬畏,對手中的權力一定要謹慎使用,對內心的私欲一定要時刻警惕,嚴于律己、慎小慎微,嚴格規范自己的言行。

    “唯有大公無私,才能行穩致遠?!?/span>講話的最后,趙路同志語重心長地與大家共勉,號召全部黨員干部不忘初心、牢記使命,學黨史、悟思想、辦實事,時刻保持“忠誠、干凈、擔當”的實干作風,切實把集團轉型發展的重任扛在肩上、抓在手上,知難而進、拼搏奮進。

    會議2021年度集團黨建和黨風廉政建設、黨史學習教育,疫情防控、安全生產及森林草原防火等重點工作進行了安排部署。

    魏國民同志代表集團經營班子與各事業部、各所屬企業負責人簽訂了《生產經營目標責任書》。并對貫徹落實會議精神提出三點要求,一是要迅速傳達到每一名干部職工,特別是趙路同志講話的精神要義;二是聚焦目標任務抓好落實,堅持一張藍圖繪到底,確保一季度實現“開門紅”;三是統籌兼顧,既要集中精力抓好生產經營,又要持之以恒抓好企業文化建設,同時要抓好黨建、黨風廉政建設、安全生產、依法治企、維護穩定等各項工作。


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